El resultado de la investigación Implementación de programa de gestión de riesgos de trastornos músculo-esquelético en unidades hospitalarias, fue producto del trabajo realizado por un equipo del Departamento de Ergonomía, de la facultad de Ciencias Biológicas de la UdeC, y financiado por el Fondo Nacional de Investigación y Desarrollo en Salud, Fonis.
La iniciativa, dirigida por el académico Manuel Gutiérrez, tuvo por objetivo generar un programa que gestionara, identificara y diera solución a los trastornos músculo esquelético de los trabajadores que se desempeñaran en unidades hospitalarias. “La idea era pasar de la primera fase, que es de diagnóstico, y así evitar las complicaciones en que derivan estos tipos de trastornos”, explicó Gutiérrez.
Fruto del proyecto es el el texto Ergonomía y gestión de riesgos de trastornos músculo-esqueléticos en unidades hospitalarias, manual presentado esta semana en el Hospital Higueras, donde se tomaron los casos del estudio.
Según el trabajo, este tipo de trastornos se encuentra entre los problemas más importantes de la salud en el trabajo: dolores musculares, de espalda y fatiga son las tres dolencias más recurrentes a nivel mundial. “Según los antecedentes nacionales e internacionales, el sector salud es una de las actividades económicas que presenta indicadores importantes de prevalencia de estos trastornos”, señaló Gutiérrez.

El equipo de trabajo del proyecto.
Gutiérrez explicó que en este tipo de trastornos se agrupa un conjunto de alteraciones de músculos, tendones, articulaciones, nervios y del sistema vascular, “donde la mayor frecuencia se presenta en la zona lumbar, en el cuello y en las extremidades superiores”. El especialista señaló que los estudios indican que las lesiones tiene diversas formas de generarse. Las más frecuentes son por un trauma acumulativo, que se desarrolla gradualmente en un período de tiempo; mientras que otras son las generadas por esfuerzos específicos que sobrepasan la “resistencia fisiológica de los tejidos del sistema músculo-esqueletico”, explicó.
Gurierrez contó que el proyecto contempló un diagnóstico, del cual se pasó a una etapa de implementación para, finalmente, “evaluar si lo que hicimos era adecuado o no. El énfasis que planteamos dentro del proyecto era la participación de los funcionarios, donde pudieron opinar sobre los problemas que tenía y luego señalar si las alternativas que les ofrecíamos les solucionaban los problemas, junto a ellos también hubo mucha interacción con la dirección del Hospital”, indicó.