Como una actividad diseñada para fortalecer los proyectos de los grupos que cursan el Diploma, se realizaron tutorías grupales a cargo de Dra. Jacqueline Sepúlveda y destacados expertos del sector público y privado.

Un total de diez mentorías fueron las que organizó y realizó la Academia de Innovación UdeC, en el marco del Diploma en Innovación Social y Emprendimiento Colectivo, que permitieron a los estudiantes recibir retroalimentación específica para sus proyectos, a manos de académicos y profesionales de diversas áreas. El objetivo de estas mentorías es preparar a los estudiantes para su evaluación final, que se realizará con evaluadores internacionales expertos en innovación social y reinserción.

El primer grupo en recibir la mentoría fue “Todos somos custodia y reinserción”, proyecto que busca innovar en la malla curricular de los Centros de Educación y Trabajo de la Escuela de Gendarmería de Chile, cuya mentoría estuvo a cargo del docente de la Facultad de Educación, Alejandro Villalobos. Al respecto Viviana Gómez, integrante del equipo, indicó que "aunque nuestra misión institucional tiene foco en la reinserción, las capacitaciones son específicas a tareas y funciones principalmente de los uniformados. Por ello, queremos potenciar la formación durante el desarrollo de carrera, también pensando en el personal que ingrese a la institución. Primero lo pensamos como una Academia para toda la comunidad, pero luego pensamos en acotar esto para el pilotaje, haciéndolo solo para el personal de trato de directo del CET."

El segundo grupo fue “InnovaCET”, quienes buscan incrementar oportunidades de emprendimiento al interior de los CET de la Institución, cuya mentoría fue realizada por José Antonio Carrasco Villa, Director Ejecutivo del Centro de Extensionismo Tecnológico en Manufactura. Como miembro del equipo, Alex Silva aclaró que "los CETs tienen por objetivo la reinserción social, mediante el fomento y desarrollo educativo de las personas privadas de libertad, fortaleciendo su empleabilidad, etc. Nos hemos dado cuenta que el emprendimiento es una de las maneras más sencillas de lograrlo, sobrepasando la barrera de la contratación".

La tercera mentoría fue realizada por Valentina Medel Ziebrecht, Ex Seremi del Ministerio de la Mujer y Equidad de Género, al grupo “Reinserción en Igualdad”, proyecto que busca instancias de integración real y alternativas a los módulos de segregación. La mentora realizó la presentación "Género y Diversidad Sexual", en la que junto con definir ciertos conceptos, entregó recomendaciones tales como "realizar un proceso de sensibilización para el personal de seguridad y custodia, para el personal médico penitenciario y generar mayores mecanismos de control y vigilancia de la conducta del personal de seguridad".

El cuarto grupo, titulado “Ñuble Región” fue recibido Felipe Díaz en el Hub Digital de everis Latam en Concepción, instancia en la que recibieron mentoría sobre estrategias de articulación con empresariado. Durante la instancia Díaz definió el concepto de ecosistema entendido como "un funcionamiento armónico, cuyas partes tienen un rol específico" y el concepto de ecotono como "la interacción de dos ecosistemas diferentes", destacando que "en innovación lo más importante es el proceso".

El quinto grupo fue “Laborem Exersens”, cuyo proyecto busca prototipar un instrumento de evaluación estandarizado para ser aplicado al momento de incorporar a internos en labores mecánicas o artesanales. La mentoría también se realizó en el Hub Digital de everis Latam en Concepción a cargo de Felipe Díaz, quien en la oportunidad comentó que "la innovación es una herramienta que no vino para quedarse, sino que ha estado desde hace muchos años, entendida como la forma de encontrar un problema, plantear una solución alternativa y generar valor con diferenciación de competidores".

La sexta mentoría a cargo del profesor José Antonio Carrasco, Director Ejecutivo del CETMA, fue realizada al grupo “Kelluntekun Mapu”, quienes vieron la necesidad de vender fertilizante de humus a otros CET agrícolas de Gendarmería, a partir de humus con lombriz californiana. Carrasco "estresó" la idea, dando orientación referente a la replicabilidad del modelo, control de variables externas, ahorro de costos, valorización de residuos y productibilidad, enfatizando el "desafío de visualizar más opciones de utilizar el humus y de encontrar potenciales clientes".

La séptima mentoría fue desarrollada por Jorge Sanhueza del Hub Digital everis Latam en Concepción, quien estuvo con el grupo “La reinserción vale la pena: 100 palabras para expresarlo”, cuyo proyecto busca que los funcionarios de Gendarmería de Chile puedan contar experiencias e historias sobre reinserción y editarlas en una publicación impresa. Sanhueza también "estresó" la idea, visualizando un potencial comercial de la iniciativa con posibles beneficios de imagen para la institución. "Existe la posibilidad de llevar el producto a un formato televisivo, con miras a realizar una segunda o tercera versión con diversos matices", indicó.

El octavo grupo llamado “Reinserción es prevención”, cuyo proyecto busca desarrollar una estrategia comunicacional para reposicionar el Departamento de Reinserción Social en el Sistema Abierto de Gendarmería de Chile. Para ello, fueron orientados por Mauricio Medel, quien revisó ciertas nociones sobre el tratamiento y marketing de las marcas. "La estrategia es un medio para conseguir el objetivo que se han propuesto, para lo cual pueden realizar varias actividades tales como generar artículos en medios financieros para apuntar a diversos públicos", manifestó.

El noveno grupo fue “Pilsa 2.0 Recargado”, a cargo nuevamente de Jorge Sanhueza del Hub Digital everis Latam en Concepción, quienes proponen una modernización del Programa de Intermediación Laboral "PILSA", organismo al interior de Gendarmería de Chile que busca modificar conductas y entregar de habilidades blandas, además de capacitación, colocación e inserción laboral. Sanhueza expresó que "la solución al problema observado es desarrollar un producto, en este caso, un modelo de diagnóstico, cuyas fases del piloto sean la selección de beneficiarios, la creación de una línea independiente, cursos de gestión, una formalización de negocio, y la evaluación y seguimiento".

Finalmente, las mentorías concluyeron con el grupo “Kayulongko”, espacio que busca que los usuarios en libertad condicional no solo puedan conseguir un trabajo, sino que también mantenerlo en el tiempo, a cargo de Marcela Araneda, Coordinadora de actividades y proyectos de Desarrolla Biobío. La mentora respondió preguntas del equipo y entregó propuestas para que el grupo pueda, por una parte, perfeccionar su estructura de costos y, por otra, vincularse con sectores productivos tales como ganaderías y aserraderos de la Región.

Tras las mentorías, los grupos de estudiantes que cursan el Diploma se preparan para presentar sus proyectos finales en las Jornadas Internacionales de Innovación Social, instancia en la que se realizará su evaluación final a cargo de expertos en reinserción social e innovación a nivel internacional.

Adolfo Hernández